בין בינה מלאכותית לבינה אנושית

אז גם אני משחקת בימינו עם ה -  Chat GPT   כדי להבין קצת יותר 

על מה כל הרעש מסביב, חייבת לציין שלרוב אני עפה עליו, מאוד מדוייק, יעיל ומבין 😉 .

לקראת מפגש העשרה על ״אופסייט הנהלה״, אותו ערכתי שבוע שעבר במסגרת פורום משאבי אנוש של  Michal Shaked HR,  שאלתי אותו מה ההגדרה של "אופסייט"  והוא ענה לי -

פגישה או אירוע שמתקיימים מחוץ לשטחי העבודה הרגילים של הארגון. ואף הוסיף, לרוב הם נועדו לפעילויות של פיתוח עבודת צוות, יכולות תקשורת, התנעת פרויקטים, קביעת יעדים ושיתופיות בין חברי הצוות.

תכל'ס, הוא לא טועה 

אבל הוא שכח את העיקר, את המהות שמאחורי הדבר.

כי אופסייט נועד לעצירה של השוטף, על מנת שנוכל לקבל נקודת מבט אחרת, לא שגרתית, כדי להתפתח ולצמוח אישית וארגונית .

אנחנו כל כך רגילים לרוץ כל הזמן אחרי המשימות שאנחנו שוכחים לפעמים עד כמה העצירה יכולה לקדם אותנו לנקודה הבאה מהר יותר. היא מאפשרת לנו את החשיבה הרחבה, התקשורת המעמיקה ואת שינוי נקודת המבט. ״כי דברים שרואים משם לא רואים מכאן״

התבוננות מנקודת מבט שונה על היום יום מאוד משמעותית לכל אתגר ארגוני - בין אם אנחנו מדברים על תפיסת ההנהלה שלנו ובין אם אנחנו רוצים להתוות דרך, כיוון, אסטרטגיה, מדיניות, או רק להתעמק בנושא ספציפי שישנה משהו. האופסייט הוא עוד כלי שבעזרתו אנחנו יוצרים תרבות ארגונית שמאפשרת צמיחה מתוך תקשורת בין אישית טובה, אותנטית ושיתוף פעולה.

בתמונה: נקודת מבט אחרת למשהו שבאופן שגרתי אנחנו רואים אותו אחרת.